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商品訊息功能

商品訊息描述

●100%純棉表布,採高科技纖維織造

●耐水洗烘乾不變形,真正能夠清潔乾淨,保障睡的健康

●通過國際級多項檢測,具公信力的好品質




3MThinsulate可水洗涼透被/四季被

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Thinsulate可水洗涼透被(Z120)雙人6x7

1入NT$2490 原價$4990 含運

2入NT$4780 原價$9980 含運 平均$2390/入


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Thinsulate可水洗四季被(Z250)雙人6x7

1入NT$3490 原價$5990 含運

2入NT$6780 原價$11980 含運 平均$3390/入


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商品說明

系列:【3M】Thinsulate可水洗涼透被/四季被

品名:【3M】Thinsulate可水洗涼透被(Z120)雙人6x7尺

包裝尺寸:(寬*厚度*長)35*22*48.5 cm

棉被尺寸:180*210 cm (±5%)(標準雙人)

CLO保暖值:1.9 (±5%)

表布材質:100%cotton棉

被胎材質:100%Polyester聚酯纖維

產地:香港棉材進口/台灣生產製造

國際條碼:4710367314974

品名:【3M】Thinsulate可水洗四季被(Z250)雙人6X7尺

包裝尺寸:(寬*厚度*長)35*22*48.5 cm

棉被尺寸:180*210 cm (±5%)(標準雙人)

表布材質:100% Cotton棉

被胎材質:100% Polyester聚酯纖維

產地:台灣

國際條碼:4710367314967

※本商品屬個人用品,一經拆封使用,恕無法辦理退貨

※商品圖檔顏色因電腦螢幕設定差異會略有不同,以實際商品顏色為準

※商品為平放測量,可能會因某些因素產生些許誤差,誤差值在1~3公分上下為合理範圍




商品訊息特點

只要2,490元起(含運)即可享有【3M】原價最高11,980元Thinsulate可水洗涼透被/四季被1入/2入:(A)Thinsulate可水洗涼透被(Z120)雙人6x7尺/(B)Thinsulate可水洗四季被(Z250)雙人6x7尺。

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

人在夏威夷珍珠港訪問的日本首相安倍晉三,今天與美國總統歐巴馬一同在珍珠港,悼念二次大戰的死難官兵。安倍雖然絕口不提道歉,但誓言日本將會永遠為維護世界和平而努力,絕對不會再發動戰爭。

半年前,美國總統歐巴馬訪問日本廣島「原爆紀念碑」,向第二次世界大戰罹難者致哀,現在日本首相安倍也在訪問夏威夷時,與歐巴馬一起追悼珍珠港事件死難者。安倍是日本偷襲珍珠港75 年後,第一位與美國總統一起訪問珍珠港悼念死難者的日本首相,他與歐巴馬兩人在亞利桑納號軍艦紀念館獻花後,發表演說,參加追悼活動的觀眾包括當年珍珠港事件的倖存者。歐巴馬強調,美國與日本在戰後選擇友誼及和平,經過數十年,兩國的聯盟更為鞏固堅強,而且如今的聯盟不僅是兩國分享彼此的利益及價值觀,同時也是促進亞太和平繁榮的基石,以及推動全球進步的力量。歐巴馬指出,美日間的聯盟比以前更加堅固。

另外,安倍也在演說中向珍珠港事件罹難者致哀,並希望美日人民及全球民眾都能記得珍珠港事件,並努力促進和平。安倍致詞時說,人類必須記取戰爭所帶來的恐怖,不能夠再重演,日本將永遠致力維護世界和平,也絕對不會再發動戰爭,這是他以日本首相身份,代替日本所發出的鄭重宣示。早在安倍出訪之前,美日兩國就已經有協議,不會要求安倍在珍珠港道歉。而陪同安倍一起悼念死難官兵的歐巴馬,則稱安倍這次到訪是一次「歷史性的行動」。

在追悼活動之後,安倍與歐巴馬兩人舉行雙邊會談,討論安全、經濟及全球面臨的多項挑戰問題,這是歐巴馬在美國總統任內,舉行的最後一次美日峰會。

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U.S. President Barack Obama stands behind Japanese Prime Minister Shinzo Abe as he speaks on Kilo Pier overlooking the USS Arizona Memorial, part of the World War II Valor in the Pacific National ... 較多U.S. President Barack Obama stands behind Japanese Prime Minister Shinzo Abe as he speaks on Kilo Pier overlooking the USS Arizona Memorial, part of the World War II Valor in the Pacific National Monument, in Joint Base Pearl Harbor-Hickam, Hawaii, adjacent to Honolulu, Hawaii, Tuesday, Dec. 27, 2016, as part of a ceremony to honor those killed in the Japanese attack on the naval harbor. (AP Photo/Carolyn Kaster) 較少











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Associated Press | 拍攝者 Carolyn Kaster





2016年12月28日週三 台北標準時間上午9時06分





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(中央社記者吳家豪台北27日電)快閃店引領風潮,以多變樣貌、互動體驗、創新溝通和行動消費的特質,加上限定商品的話題效應,獲利甚至超出實體正店,亮眼表現讓大型品牌愛迪達、亞馬遜等都愛不釋手。

通泰媒體應用表示,快閃店「POP UP SHOP」約2003年在歐、美竄起,全球第1家快閃店位於紐約的馬汀大夫鞋(Dr. Martens),當時首推限時、限量銷售的款式。

2004年,日本前衛設計師川久保玲開設Comme desGarcons快閃店,一向標新立異的他,大膽地以「限時和不定點」等方式展店,快速走紅且席捲全世界。當時總共開出40間游擊式的快閃店,業績成長30%到40%,連川久保玲本人也曾表示成功得超乎預料。

雖說馬汀大夫鞋和川久保玲是有歷史認證的快閃先驅,但其實英國時尚老頑童史密斯(Paul Smith)應該才是大家所不知道的「快閃鼻祖」。

通泰媒體應用指出,1976年巴黎時裝週,當初踏入時尚界不久的史密斯租下一間飯店的客房作為展示間,只陳列6件上衣、2件夾克和一些簡單的配件,到了第4天始終沒有顧客上門,正當他要準備退房離開的時候,終於有一個顧客光顧了。

大致你可想到的品牌,幾乎都曾快閃過,縱使一年全球銷售4000萬雙的愛迪達STAN SMITH系列在慶祝50週年慶時,也大玩快閃店,現場提供3D印刷技術讓顧客「Stan Yourself」,特製印有自己頭像的鞋款。

此外,連電商出身的亞馬遜(Amazon)也開設一批全新的快閃商店來攪實體的局。香港則是近一兩年才嚐到快閃店的甜頭,發展較台灣和日本稍慢一些,但表現卻突出亮眼。

這幾年消費群更大量擁抱快閃店的多變樣貌,更高端的品牌、有意義的互動體驗、甚至融入行動消費的機制,企業端對於這種形式也樂見其成,認為如此才能和顧客有更深度的溝通和交流。要如何打造成功快閃店,通泰媒體應用歸納 5大好體質。

1、顛覆的DNA

品牌有辦法做到別人不敢做、或沒做過的事情?顧客到快閃店時大多抱著希望得到驚喜的心態,必須具體產出顧客「非去不可」的能力。

2、擅長說故事

快閃店雖然為期較短店面較小獨家,如同精短的繪本或兒童劇總是最難寫的道理一樣,必須擅長訴說品牌故事,應用不同的情境、道具或體驗的方式,顧客才能又深又遠地被緊緊黏住。

3、社群力量擴大來客數

應優先考量快閃店的來客數甚過於銷售業績。其中,也必須擴大「來客數」的定義,一併觀測社群網站人數增加的狀況。例如,有3萬人參加實體活動,但卻有辦法帶動30萬人被品牌社群所影響。

4、欲擒故縱,見好就收

快閃店即使名聲大噪的可能會面臨損失或遺臭萬年。例如,有些快閃店提供大折扣,反會讓平時支持的顧客有被拋棄的感覺。至於快閃店一次要存在多長的時間,這沒有鐵則,但沒有人會對大量和隨機出現的快閃店感到驚喜,品牌必須訂出自己的規則,並嚴加遵守。

5、實現不可能的任務

企劃快閃店時一定得擁有極高的創意迸發,然而,在傳統的零售環境當中,都難免偶爾產生些軟硬體的機具故障的時候,特別是快閃店常常開在比較特殊的場域,也必須嚴加避免技術性的問題產生。讓精彩的想法不只停留在專案簽呈中,寫得出來也要做得出來、做得到位,是經營快閃店的關鍵特質。1051127

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